Kursprogramm 2020

Kursprogramm 2020 als PDF

Modul 1: Leadership im Gesundheitswesen.
13.-15. Januar 2020

Im Einstiegsmodul steht die Auseinandersetzung mit den beiden zentralen Themen „Leadership“ und „Organisationen des Gesundheitssystems“ im Vordergrund. Ziel ist, einen Überblick über die wesentlichen Entwicklungslinien der Führungs- und Managementlehre zu geben, sowie einen vertieften Einblick in die Evidenz zu vermitteln. Zusätzlich werden die Besonderheiten professioneller Organisationen im Kontext des Gesundheitswesens beleuchtet. Neben der Wissensvermittlung sollen der Facettenreichtum und die Lebendigkeit von Führung inspirieren.

Zwischen den Modulen:

Individuelles und strukturiertes Einholen stärkenorientierten Feedbacks bei Peers und nahestehenden Personen im Umfeld der Teilnehmenden

Modul 2: Leadership konkret.
16.-18. März 2020

Im zweiten Modul wird die Leadership-Thematik an konkreten, aktuellen Konzepten weiter vertieft. Im Fokus steht zudem die Erweiterung der Handlungsbandbreite in der direkten Führung in der Form eines intensiven Trainings wirkungsvoller Führungskommunikation an konkreten Beispielen der Teilnehmer. Die didaktische Gestalt zielt auf die Erfahrung optimierten Verhaltens, Nutzen von Feedbacks, Reflexion und die Erweiterung des eigenen Verhaltensrepertoires.

Modul 3: Kontexte des Führens.
11.-13. Mai 2020

Führung findet im Kontext unterschiedlicher sozialer Systeme statt. In diesem Modul wird der Thematik von Führung und Zusammenarbeit angesichts der spezifischen Dynamiken wie Gruppen, Teams, Netzwerke, Professionen und Organisationen nachgegangen. Was zeichnet diese verschiedenen Systemtypen aus? Welche Rolle spielen sie für die Möglichkeiten von Leadership? Wie kann Einfluss wahrgenommen werden? Welche Rolle spielen Macht oder Geschlecht?

Zwischen den Modulen:

Die Teilnehmenden führen ein 360° Feedback in ihren Organisationen durch.

Modul 4: Organisierte Krankenbehandlung.
22.-24. Juni 2020

In diesem Modul werden medizinische, medizinsoziologische, betriebswirtschaftliche wie auch gesundheitsökonomische Sichtweisen eingebracht und ihre Bedeutung für erfolgreiches Führungshandeln beleuchtet. Die Mehrdimensionalität professionellen Handelns wird verdeutlicht und hinsichtlich ihrer Relevanz für Führung behandelt. Change und Innovation als Führungsthemen werden zusätzlich aufgenommen. Parallel werden die Ergebnisse des 360° Feedbacks in Coaching Sessions verarbeitet.

Modul 5: Selbstführung.
24.-26. August 2020

In diesem Modul steht die Person des/der Führendenim Vordergrund. Selbstführung und die Sorge um sich selbst sind immer wichtiger werdende Aspekte moderner Leadership. Reflexionsfähigkeit, aber auch Positionierung in kritischen Führungssituationen sind essentielle Bestandteile erfolgreicher Leadership. Wesentliche Konzepte aktuellen Selbstmanagements werden ebenso vermittelt wie relevante Kenntnisse aus der Motivations- und Sozialpsychologie und in praktische Anwendung gebracht.

Modul 6: Integration.
28.-30. September 2020

Der Fokus dieses Moduls liegt auf der Perspektive der Gesamtführung von Organisationen des Gesundheitswesens. Mitglieder von Geschäftsleitungen thematisieren und diskutieren theoretisch wie praktisch Fragen der Steuerung und Leitung von Spitälern und anderen Einrichtungen. Aufgenommen wird auch die Frage der Ethik der Führung. Dazu kommt die Integration der wesentlichen Inhalte zum Abschluss des Kurses.